这位项目经理告诉笔者，由于烟囱滑模工地安全管理风险比较大，他们制定了严格的安全管理和旁站制度，要求只要工地在进行施工作业，管理人员就必须到位。他本人除了每天到工地巡视外，还进行不定期检查。有时候，在办公室处理完杂务，他就骑上自行车去工地看一看，不看别的，就看管理人员是否坚守在施工现场，尤其是人员交接班和下午人容易犯困的时候。时间从不固定，也不提前打招呼。有些人说，他这种做法很“贼”，但他认为，这样的检查效果非常好。

　　长期以来，我们在安全管理工作中总结了许多有益经验，制定了系统全面的管理制度，如果能够不折不扣地将这些制度执行下去，大部分安全事故是可以避免的。但事实上，每年都有大量安全事故发生，而且很多都是性质相同的事故，原因就是安全管理制度某个环节缺失或执行不力。要抓好安全生产，对安全管理制度执行情况进行检查十分必要。

　　在实际工作中，我们经常发现这样的现象：一些发生了安全生产事故的单位，在以往的常规安全检查中却表现得比较好。究其原因，是这些单位在接受安全检查前作了充分的准备：整理现场、恶补资料、开迎检会……一系列的动作后，现场的安全隐患被掩盖了，缺失的资料补齐了，连现场工作人员的应答都一致了，这种做法导致检查人员在安全检查中看到的不是本来的情况，而是被“粉饰的安全”，等出了安全生产事故的时候，很多问题才暴露出来。

　　有些单位开展安全检查，人未至而令先行，又是发通知又是打电话，甚至告诉项目部这次来主要查什么，要做好哪些准备工作？这种安全检查不仅起不到应起的作用，反而助长了形式主义和弄虚作假之风。相反，有的单位进行安全检查事前不通气，搞“偷袭”，看的是“原生态”现场，查的是“第一手”资料，从而发现了安全隐患，找出了安全管理的不足之处，帮助项目部提高了安全管理水平。由此可见，安全检查不妨“贼”一点，效果反而更好。